ESTRUTURAÇÃO DE INVESTIMENTOS:

•  Avaliação da Carteira de Investimentos;
•  Segmentação dos Investimentos em: Portfólios, Programas e Projetos;
•  Análise de Condicionantes (legal/jurídico, financeiro, design – projetos, ambiental, dominial, interferências, restrições e riscos);
•  Planejamento dos Investimentos;
• Definição de Indicadores de Desempenho;
•  Alinhamento Estratégico e Benefícios;
•  Análise de Cenários (recursos, riscos e benefícios);
•  Seleção e Priorização do Investimento;
•  Ações de viabilização do Investimento.

METODOLOGIA DE GESTÃO:

•  Análise do Nível de Maturidade da Organização;
•  Definição do Ciclo de Vida;
•  Padronização de Processos e Rotinas;
•  Racionalização de Fluxos;
•  Seleção das Áreas de Conhecimento;
•  Definição de Indicadores de Desempenho e Marcos;
•  Elaboração de Modelos (Template);
•  Implantação Assistida;
•  Treinamento e Capacitação.

SUPORTE À GOVERNANÇA – Apoio na definição e implementação de conjunto de regras/processos para minimizar riscos e perdas do agenciamento:

• Elaboração de Plano de Negócio;
• Mapeamento de Partes Interessadas;
• Avaliação de Riscos;
• Definição da Autoridade e Responsabilidade;
• Desenho de processo Decisório;
• Definição de Mecanismos de Desempenho / Conformidade;
• Rastreabilidade de Informações;
• Sistemas de Comunicação;
• Sistemas de Controle;
• Auditorias Técnicas de Conformidade;
• Capacitação.

PROJECT MANAGEMENT OFFICE – PMO

•  Identificação e padronização dos processos de gestão
•  Estruturação da metodologia de gestão de projetos da empresa
•  Capacitação do corpo técnico para atuação em gestão de projetos
•  Aumento da maturidade em gestão de projetos da empresa através das metodologias implementadas
•  Obtenção de certificações PMP (Project Management Professional – PMI)
•  Melhoria nos resultados (prazo e custos) das entregas.