O artigo “ANÁLISE DE PROJETOS E ENGAJAMENTO DE PARTES INTERESSADAS EM OBRAS DE SANEAMENTO: ESTUDO DE CASO” elaborado pelos colaboradores Mariana Wyse, Fernanda Varella Borges, Fernando Blanco e Flávia Pedrotti foi publicado na edição v. 17 n. 4 (2022) da Revista de Gestão & Tecnologia de Projetos da USP.

Trata-se de uma contribuição com o setor, com um estudo de caso abrangendo 21 empreendimentos de saneamento em 18 cidades e 3 distritos do interior do Estado de São Paulo. Foi realizada uma análise de suficiência de informações em projetos face àquilo considerado necessário e o engajamento das partes interessadas no processo, conforme metodologia qualiquantitativa.

Veja o artigo completo em:196134-Artigo Publicado (PDF).

Este trabalho apresenta como foi estruturado o modelo de gestão adotado para a governança do empreendimento Sistema Produtor São Lourenço (SPSL), da Sabesp-SP, suportado pela Metodologia para Gestão de Programas e Empreendimentos (MGP) da Sabesp, contando, também, com outras práticas orientadas à governança de forma de mais específica.
O SPSL é um sistema produtor de água completo, composto por captação, elevação e adução de água bruta, tratamento, adução e reservação de água tratada, estendendo-se por oito municípios, com capacidade para tratar até 6.400 L/s, beneficiando até 2 milhões de habitantes da Região Metropolitana de São Paulo (RMSP), envolvendo dezenas de partes interessadas e aplicando novas tecnologias para vencer os desafios técnicos impostos pelo relevo (altas pressões de trabalho) e pela premência do tempo para execução das estruturas, além de sua realização ocorrer por meio de Parceria Público Privada (PPP). Essas características o classificam como empreendimento complexo e, como tal, precisou utilizar ferramentas adequadas de gestão, dentro de uma estrutura de acompanhamento desenhada para tal fim.
A estruturação para acompanhamento da fase de obras do SPSL contou com mais de 50 profissionais distribuídos em equipes destinadas a supervisão da execução das obras, auditoria da qualidade de processos e materiais, comunicação social, conformidade ambiental, apoio à gestão do contrato e gestão metodológica, de forma a garantir à Sabesp todas as informações necessárias à tomada de decisão, tempestivamente, permitindo a correção de rumos com antecedência, tonando-se um fator decisivo para a entrega do empreendimento dentro do prazo estabelecido.

PALAVRAS-CHAVE: Sistema Produtor de Água, Governança, Projeto Complexo, Empreendimentos, Sistema São Lourenço.

Autores: Arisnandes Antonio da Silva (1), Yolanda Toshie Tanikawa (2), Márcia Arce Parreira Martinelli (3), Silvio Leifert (4)

Veja o artigo completo aqui.

Este trabalho apresenta de forma resumida o empreendimento “Sistema Produtor São Lourenço” e como foi estruturada a gestão do mesmo em conformidade com os processos de gestão da Metodologia para Gestão de Programas e Empreendimentos da Sabesp (MGP).
A estratégia para a gestão e supervisão do empreendimento, incluiu a definição e aplicação de processos e ferramentas para planejamento, monitoramento e controle de todas as ações relacionadas ao empreendimento, além do reporte para a alta administração da empresa e outras partes interessadas com postura colaborativa e participativa.
As fases de execução e operação assistida do empreendimento exigiram esforço muito grande para gerir todas essas partes interessadas, sejam internas ou externas ao empreendimento, com tratativas e estratégias diferentes para cada uma.
A intensificação da globalização, a mudança de percepção do cidadão em relação às questões ambientais, o advento das mídias sociais e a tendência de aprimoramento da regulação de determinados mercados, principalmente aqueles relacionados à execução de políticas públicas, ganharam preponderância para o gerenciamento de projetos no século XXI, os quais o gerente de projetos não pode ignorar, tendo que buscar uma nova forma de agir ou se posicionar de maneira a aumentar a chance de sucesso de seu empreendimento.

Veja artigo completo aqui. 

Este trabalho apresenta como foi estruturado o contrato de concessão administrativa (PPP) do Sistema Produtor São Lourenço (SPSL) e o modelo de gestão adotado para a governança do empreendimento em conformidade com os processos de gestão que estão em desenvolvimento através da MGP (Metodologia para Gestão de Programas e Empreendimentos) da Sabesp.
Esta estruturação contempla desde a modelagem do negócio com análise de riscos até a estratégia de gestão e supervisão do empreendimento adotado pela Sabesp, incluindo a definição e aplicação de processos e ferramentas para planejamento, monitoramento e controle de todas as ações relacionadas ao empreendimento, além do reporte para a alta administração da empresa

PALAVRAS-CHAVE: PPP, Sistema Produtor São Lourenço, Governança, Gestão de Programas e Empreendimentos.

Congresso ABES FENASAN 2017

V-022_2017

O objetivo deste trabalho é caracterizar a Metodologia de Gestão de Programas e Empreendimentos (MGP) da Sabesp, apresentando as suas etapas, a sua implantação e os consequentes resultados alcançados até o momento. O desenvolvimento da MGP partiu da necessidade de uniformizar a gestão dos empreendimentos na organização, no intuito de promover o atendimento das finalidades estabelecidas na Política Institucional de Investimentos da Companhia. A metodologia utilizada é o estudo de caso, de cunho qualitativo e as áreas que utilizam a MGP são as unidades caso deste trabalho. A aplicação da MGP, a partir das competências desenvolvidas e dos sistemas de informação, possibilitou que os Empreendimentos1 e consequentemente os Programas Estruturantes2 fossem otimizados sob o ponto de vista técnico, econômico e de gestão. Os resultados apontam ganhos qualitativos e quantitativos na entrega de instalações operacionais com maior controle de tempo e custo, sendo geridos dentro de uma estratégia abrangente que beneficia todas as partes interessadas.

PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Empreendimentos, Gestão de Investimentos, Gestão de Programas, Project Management Institute (PMI).

Congresso ABES FENASAN 2017

V-051_2017

Como aumentar a maturidade em gestão de projetos por meio de um programa de desenvolvimento organizacional 

Este artigo apresenta como a criação de um Programa de Desenvolvimento Organizacional conseguiu elevar a maturidade em gestão de uma jovem empresa e colaborou para o seu desenvolvimento. Ao tentar sair da fase pioneira do seu ciclo de vida organizacional, a seus talentos foram aproveitados para alcançar a fase estruturada, quebrando o paradigma de “casa de ferreiro – espeto de pau” no que diz respeito à aplicação das melhores práticas de gestão. Hoje a empresa tem um sistema estruturado para gerenciamento de seus projetos, que foi elaborado de forma holística e integrada, garantindo sinergia entre ambiente organizacional, pessoas, processos e ferramentas.

Palavras-chave: Cultura de Projetos, Cultura Organizacional, Business Case, Lições Aprendidas em
Projetos, Desenvolvimento Organizacional

Artigo aprovado – 14º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos PMI

projetos_seq06-5