Construção participativa do plano de gestão de espaços públicos, mobilização, organização e comunicação com a população beneficiada pelas obras da primeira etapa do Programa Parque Várzeas do Tietê – PVT.

Desenvolvimento, Implementação de metodologia de Gestão de Integração de programas e empreendimentos, com consolidação de informações e capacitação do corpo técnico, no âmbito do Departamento de Águas e Energia Elétrica – DAEE.

 

 

Modernização da Linha 12 e Implantação da Linha 13 (Lote 1): Implantação de um trecho de nova linha de transporte de massa, com capacidade para 120 mil passageiros/dia, que se desenvolve num percurso de 4,3 km de extensão (Lote 1), com 1 (uma) estação e integrando a linha 12 da CPTM aos demais trechos que levarão ao Aeroporto Internacional de Guarulhos.

• Modernização das Instalações da Linha 12 da CPTM
• Lote I (Estação Engenheiro Goulart e Vias do Km 12.800 ao Km 18):
• 1 Projeto somando R$ 500 milhões;
• 7,7 km de Via em Superfície.
• Obra Financiada pelo AFD (Agence Franceise e development)

Supervisão da implantação das obras civis da linha 13 DA CPTM (Lote 1):

•   Fiscalização e diligenciamento das obras;
•   Acompanhamento e controle do planejamento;
•   Inspeção e controle tecnológico de materiais e serviços;
•   Verificação do atendimento da legislação e normas de saúde, segurança e higiene do trabalho, meio-ambiente;
•   Gestão de Riscos;
•  Gestão técnico-administrativa: coordenação e controle dos cronogramas econômicos, medições das obras civis;
•  Análise técnica-financeira e revisão de projetos e relatórios;
•  Gestão e prevenção de reivindicações (claims)
•   Monitoramento de Interfaces

GERENCIAMENTO – Gestão do portfólio e acompanhamento de questões de salvaguarda dos projetos, incluindo financiamentos do BIRD, JBIC e BNDES:

• Coordenação, Planejamento, Monitoramento e Controle;
• Metodologia de Gestão;
• Apoio Técnico aos Projetos (Design);
• Marcos de Resultados e Matriz de Indicadores;
• Desempenho Econômico e Financeiro;
• Portal de Gestão WEB;
• Estruturação das Licitações e Contratações;
• Gestão dos Contratos e Empréstimos;
• Análise de Aspectos Críticos.

Modernização e Ampliação Ferroviária:

• 5 Projetos somando R$ 1.880 milhões;
• 79,8 km de via permanente (Linhas 7 e 12);
• 13 Estações Modernizadas (Linha 8);
• 288 Carros (PPP Trens – Linha 8).

GERENCIAMENTO DA PPP DO SISTEMA PRODUTOR SÃO LOURENÇO – FASE I:

•  Metodologia de Gestão;
•  Gestão Contratual da Concessão;
•  Comunicação Social e Institucional;
•  Supervisão da Execução;
•  Auditorias de Garantia da Qualidade;
•  Suporte ao Programa de Atendimento aos Municípios.
•  Gestão de Restrições (licenças, interferências, desapropriações);
•  Análise de indicadores;
•  Projeção de cenários.

PPP – Concessão Administrativa da Frota da Linha 8 – Diamante

Prestação de serviços de manutenção preventiva, corretiva, revisão geral e a modernização e renovação total da frota de trens da série 5000:

• 1 Projeto somando R$ 1,0 bilhão;
• 20 anos prazo de concessão;
• 288 Carros (Fabricação e Montagem).

GERENCIAMENTO:

•  Sistema de Gestão WEB;
•  Monitoramento e Avaliação da Concessão;
•  Controle de Financiamentos e Aportes;
•   Avaliação de rating da Concessionária;
•  Coordenação das atividades de relacionamentos com outros órgãos e agentes externos intervenientes;
•  Acompanhamento de Projetos, Fornecimentos e Instalações;
•  Acompanhamento da manutenção e conservação dos Ativos;
•  Programação e acompanhamento da execução física e financeira;
•  Indicadores de Desempenho de Confiabilidade, Disponibilidade e Tempo de Reparo;
•  Análise crítica da execução.

SUPERVISÃO E FISCALIZAÇÃO DAS OBRAS CIVIS DA VIA (Trecho I):

Monotrilho Linha 17-Ouro do Metro :

• Capacidade para 252 mil passageiros/dia
• 17,7 km de extensão implantado em vias elevadas
• 18 estações e 1 pátio de manutenção (Pátio Água Espraiada) ligando o Jabaquara ao Morumbi e ao Aeroporto de Congonhas.

Trecho I (Estação Vila Paulista – Estação Morumbi CPTM e Pátio Água Espraiada):

• 1 Projeto somando R$ 1,5 bilhão;
• 14,5 km de Monotrilho.

Escopo

• Acompanhamento dos processos administrativos e técnicos de desapropriação;
• Verificação de Qualidade, Segurança e Meio-Ambiente;
• Controle dos serviços técnicos e materiais;
• Controle dos cronogramas físicos e econômicos;
• Medições das obra civil e interfaces.
• Gestão de Riscos e Plano de Contingências;
• Análise Crítica.

 

ESTRUTURAÇÃO DE INVESTIMENTOS:

•  Avaliação da Carteira de Investimentos;
•  Segmentação dos Investimentos em: Portfólios, Programas e Projetos;
•  Análise de Condicionantes (legal/jurídico, financeiro, design – projetos, ambiental, dominial, interferências, restrições e riscos);
•  Planejamento dos Investimentos;
• Definição de Indicadores de Desempenho;
•  Alinhamento Estratégico e Benefícios;
•  Análise de Cenários (recursos, riscos e benefícios);
•  Seleção e Priorização do Investimento;
•  Ações de viabilização do Investimento.

METODOLOGIA DE GESTÃO:

•  Análise do Nível de Maturidade da Organização;
•  Definição do Ciclo de Vida;
•  Padronização de Processos e Rotinas;
•  Racionalização de Fluxos;
•  Seleção das Áreas de Conhecimento;
•  Definição de Indicadores de Desempenho e Marcos;
•  Elaboração de Modelos (Template);
•  Implantação Assistida;
•  Treinamento e Capacitação.

SUPORTE À GOVERNANÇA – Apoio na definição e implementação de conjunto de regras/processos para minimizar riscos e perdas do agenciamento:

• Elaboração de Plano de Negócio;
• Mapeamento de Partes Interessadas;
• Avaliação de Riscos;
• Definição da Autoridade e Responsabilidade;
• Desenho de processo Decisório;
• Definição de Mecanismos de Desempenho / Conformidade;
• Rastreabilidade de Informações;
• Sistemas de Comunicação;
• Sistemas de Controle;
• Auditorias Técnicas de Conformidade;
• Capacitação.

PROJECT MANAGEMENT OFFICE – PMO

•  Identificação e padronização dos processos de gestão
•  Estruturação da metodologia de gestão de projetos da empresa
•  Capacitação do corpo técnico para atuação em gestão de projetos
•  Aumento da maturidade em gestão de projetos da empresa através das metodologias implementadas
•  Obtenção de certificações PMP (Project Management Professional – PMI)
•  Melhoria nos resultados (prazo e custos) das entregas.

Loteamentos de Alto Padrão:

• 11 Projetos somando R$ 403 milhões;
• 9,7 milhões m² de Implantação;
• 6,1 milhões m³ de Terraplenagem;
• 742 mil m² de Pavimentação;
• 105 km de Rede Elétrica.

APOIO À GESTÃO – Desenvolvimento da Técnica Alphaville de Gestão (TAG), Implantação da área de Planejamento de Projetos de Engenharia e Gestão por Processos, abrangendo:

•  Metodologia de Gestão;
•  Implantação Assistida;
•  Implantação de PMO;
•  Treinamento de 19 gerentes para certificação PMP®;
•  Portal de Gestão WEB (integrando SAP®, Project ®e EPM®).

Universalização do Saneamento no Interior de SP e Requalificação dos Recursos Hídricos:

• 80 Projetos somando R$ 673 milhões;
• 62 km de Canalizações;
• 13 m³/s de Sistemas de Bombeamento;
• 31.950 m³ de Reservação;
• 559.220 m³ de desassoreamento;
• 276 km de Rede de Esgoto com 79 EEE;
• 47 ETE  com capacidade de 2,3 m³/s.

GERENCIAMENTO –  Design e Obras, Supervisão e Fiscalização da execução:

• Metodologia de Gestão;
• Estruturação dos investimentos;
• Planejamento, Monitoramento e Controle;
• Estruturação de Financiamentos junto Banco do Brasil e Corporação Andina de Fomento;
• Análise da suficiência técnica dos projetos;
• Estruturação de Licitações e Contratações;
• Auditorias de Conformidade;
•  Inspeção de Qualidade, Segurança e Meio-Ambiente;
• Gestão dos Contratos e Convênios;
• Indicadores de Desempenho;
• Análises Críticas para definições de estratégias.