ESTRUTURAÇÃO E GESTÃO DO CONTRATO DE CONCESSÃO ADMINISTRATIVA DA PPP DO SISTEMA PRODUTOR SÃO LOURENÇO

ESTRUTURAÇÃO E GESTÃO DO CONTRATO DE CONCESSÃO ADMINISTRATIVA DA PPP DO SISTEMA PRODUTOR SÃO LOURENÇO

Este trabalho apresenta como foi estruturado o contrato de concessão administrativa (PPP) do Sistema Produtor São Lourenço (SPSL) e o modelo de gestão adotado para a governança do empreendimento em conformidade com os processos de gestão que estão em desenvolvimento através da MGP (Metodologia para Gestão de Programas e Empreendimentos) da Sabesp.
Esta estruturação contempla desde a modelagem do negócio com análise de riscos até a estratégia de gestão e supervisão do empreendimento adotado pela Sabesp, incluindo a definição e aplicação de processos e ferramentas para planejamento, monitoramento e controle de todas as ações relacionadas ao empreendimento, além do reporte para a alta administração da empresa

PALAVRAS-CHAVE: PPP, Sistema Produtor São Lourenço, Governança, Gestão de Programas e Empreendimentos.

Congresso ABES FENASAN 2017

V-022_2017

METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROGRAMAS E EMPREENDIMENTOS (MGP): DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO

METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROGRAMAS E EMPREENDIMENTOS (MGP): DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO

O objetivo deste trabalho é caracterizar a Metodologia de Gestão de Programas e Empreendimentos (MGP) da Sabesp, apresentando as suas etapas, a sua implantação e os consequentes resultados alcançados até o momento. O desenvolvimento da MGP partiu da necessidade de uniformizar a gestão dos empreendimentos na organização, no intuito de promover o atendimento das finalidades estabelecidas na Política Institucional de Investimentos da Companhia. A metodologia utilizada é o estudo de caso, de cunho qualitativo e as áreas que utilizam a MGP são as unidades caso deste trabalho. A aplicação da MGP, a partir das competências desenvolvidas e dos sistemas de informação, possibilitou que os Empreendimentos1 e consequentemente os Programas Estruturantes2 fossem otimizados sob o ponto de vista técnico, econômico e de gestão. Os resultados apontam ganhos qualitativos e quantitativos na entrega de instalações operacionais com maior controle de tempo e custo, sendo geridos dentro de uma estratégia abrangente que beneficia todas as partes interessadas.

PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Empreendimentos, Gestão de Investimentos, Gestão de Programas, Project Management Institute (PMI).

Congresso ABES FENASAN 2017

V-051_2017