Este trabalho apresenta de forma resumida o empreendimento “Sistema Produtor São Lourenço” e como foi estruturada a gestão do mesmo em conformidade com os processos de gestão da Metodologia para Gestão de Programas e Empreendimentos da Sabesp (MGP).
A estratégia para a gestão e supervisão do empreendimento, incluiu a definição e aplicação de processos e ferramentas para planejamento, monitoramento e controle de todas as ações relacionadas ao empreendimento, além do reporte para a alta administração da empresa e outras partes interessadas com postura colaborativa e participativa.
As fases de execução e operação assistida do empreendimento exigiram esforço muito grande para gerir todas essas partes interessadas, sejam internas ou externas ao empreendimento, com tratativas e estratégias diferentes para cada uma.
A intensificação da globalização, a mudança de percepção do cidadão em relação às questões ambientais, o advento das mídias sociais e a tendência de aprimoramento da regulação de determinados mercados, principalmente aqueles relacionados à execução de políticas públicas, ganharam preponderância para o gerenciamento de projetos no século XXI, os quais o gerente de projetos não pode ignorar, tendo que buscar uma nova forma de agir ou se posicionar de maneira a aumentar a chance de sucesso de seu empreendimento.